Chief Concept

Váltás, megújítás, szintlépés.

Vezető koncepcióalkotók tulajdonosoknak, felsővezetőknek és kulcsvezetőknek – az üzleti és a közszolgálati szektorban.

Az első személyes konzultáció díjtalan.
MEGBÍZÓINKÜgyfél logóÜgyfél logóÜgyfél logóÜgyfél logóÜgyfél logóÜgyfél logó
II.SZÖVEGKREATÍVOK
01 / 04
A változás van. A folyamatos fejlődés elhatározás.
02 / 04
A váltásban hatalmas erő van. Ezt az erőt a Vezető tiszta szándéka nyitja meg.
03 / 04
A megújítás a vezetőben kezdődik. Aztán megtörténik a szervezetben is.
04 / 04
A szintlépés megtörténik. Új koncepció és kitartó haladás az építőköve.
III.ÜGYFELEK ÉS CÉLOK
ÜGYFELEK
Tulajdonosok, felsővezetők, kulcsvezetők
Üzleti szektor
közszektor
CÉLOK
A
Megújítás · fejlesztés · szintlépés · felemelkedés
B
Paradigmaváltás · szemléletváltás · mentalitásváltás · rendszerváltás · léptékváltás · értékváltás · mértékváltás
C
Valóságfeltárás · vízióalkotás · ötletteremtés · koncepcióalkotás · sztenderdizálás
IV.KI A CHIEF CONCEPT CREATOR?
Vezető koncepcióalkotó, tulajdonosokkal, felsővezetőkkel és kulcsvezetőkkel dolgozik, az üzleti és a közszolgálati szektorban.
Alkotótárs az értékteremtés és a működés megújításában és fejlesztésében.
Tematizátor a tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztésében.
V.MIT CSINÁL A CCC?

Mit csinál
a CCC?

Mutasson egy szerepre a leírásért.
01
Üzletfejlesztő, értékfejlesztő
új üzleti, értékteremtési ötleteket hoz, vagy hoz ki a Megbízóból
02
Működésfejlesztő
új alapokra helyezi, hogyan érdemes dolgozni a munkaszervezetben
03
Megújító
paradigmaváltást, mentalitásváltást, értékváltást, mértékváltást hoz
04
Megoldó
új megoldást mutat a kulcshelyzetekre
05
Generátor
szintlépés érkezik és léptékváltás
06
Fejlesztő
új megközelítést, új víziót, új irányt és rendszert, új módszereket mutat
07
Apokalüpszisz
segít feltárni és megérteni a valóságot
08
Vízióalkotó
új megvilágításba és új jövőképbe helyezi azt, ami van
09
Ötletteremtő
új ötletekkel új életerőt hoz
10
Koncepcióalkotó
irányt mutat, rendszert javasol, taktikát, módszert hoz
11
Rendszerváltó
új rendszereket mutat és taktikát a bevezetésükhöz
12
Sztenderdizátor
eszközöket ad a jobbítás állandósításához
AIHI
AI és HI
cselekvésre váltja az 50%-os AI munkaszervezet vízióját, de a humán intelligencia (munkatárs, vezető, munkaszervezet) fejlesztését helyezi mindenek fölé.
VI.TANÁCSADÁSI TERÜLETEK

Tanácsadási
területek

MIT?
01
Tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztése
02
Szervezeti azonosság, identitásfejlesztés, jövőképfejlesztés
03
Mindset, mentalitásreform, érték- és munkaszemlélet
misszió, vízió, érték, szellemi muníció
04
Hatékonyságnövelés
vevőelégedettség, költség- és bevételoptimalizálás
05
Fejlesztési stratégia és fejlesztési helyzetek térképe
06
Üzletfejlesztés, értékteremtés fejlesztése
vízionálás, új üzleti ötlet, újrapozícionálás
07
Működésfejlesztés
üzlet-, szervezeti, folyamat-, projekt- és vezetői működés
08
Munkatársak és a munkaszervezet fejlesztése
proaktív munkakultúra, új döntéshozatali, kontroll- és kommunikációs rendszer
09
Proaktív munkakultúra és munkavégzési rendszer bevezetése
10
Működési rendszer megújítása
minőség-, folyamat- és megelőzési rendszer, totális sztenderdizálás és transzparencia, dinamikus csoportmodell, 5D Mátrix, 8-8-8
11
Pályázati források bevonása a fejlesztésbe
12
AI működésfejlesztés: 50% AI munkaszervezet
stratégia, megvalósítás, a munkatársak és vezetők felkészítése
VII.FEJLESZTÉSI RENDSZER

Fejlesztési
rendszer

1
1. szint
Valóságfeltárás, helyzetértelmezés, transzparencia
„feltárjuk azt, ami rejtve van, és tiszta, világos kezdőpontról indítjuk a fejlesztést”
2
2. szint
Tanácsok és új ötletek
fejlesztési, értékteremtési és működési ötletek, új projekciók, termékek, üzletek
3
3. szint
Új megoldások és új koncepció
megoldásambulancia kritikus helyzetekre; új stratégia, rendszer, módszerek
4
4. szint
Tervezés, megvalósítás, nyomonkövetés és sztenderdizálás
VIII.SZOLGÁLTATÁSI FORMÁK

Szolgáltatási
formák

Személyesen vagy online
Konzultáció, tanácsadás
Prezentáció, egyeztetés
Folyamatos szupervízió
Vezetői és/vagy tulajdonosi workshop
Tanácsadói részvétel tárgyaláson
Back office, dokumentális output
Tanácsadói dokumentum
Helyzetelemzés
Koncepciókészítés
Terv- és sztenderdkészítés
Kulcshelyzet megoldása
Profilkészítés
Ötletgenerálás
IX.POTENCIÁL FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

Vezetői és tulajdonosi
potenciál fejlesztési koncepció

Vezetői
vezető átvilágítás és vezetői profil
vezetői inputok átvilágítása
vezetői mindset és paradigmaváltások
vezetői folyamatok megújítása
elvárások, projekciók, célok
koncepcióalkotás, prezentáció, tanítás
vezetői kontroll és műszerfalak
munkatársi potenciál fejlesztése
Tulajdonosi
tulajdonosi átvilágítás és profil
tulajdonosi inputok
a tulajdonosi szerep szintlépése
vízionálás, jövőkép, cégtervezés, cégidentitás
értékrend, értékek és termékek
vezetőkiválasztás
tulajdonosi kontroll és műszerfal
Vezető az, aki legalább két lépésre áll az eredménytől. Felsővezető az, aki legalább három lépésre.
Vezető
1
2
eredmény
Felsővezető
1
2
3
eredmény
X.KONCEPCIÓALKOTÓK

Koncepció-
alkotók

CSAPAT
fotó
dr. Csikesz Tamás
CHIEF CONCEPT CREATOR, ALAPÍTÓ
fotó
dr. Kobzos-Kósa Réka
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Rotkai Petra
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Fülöp Csaba
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Pablényi Attila
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Kovácsné Hajdu Csilla
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Horváth Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Czafrangó Ágnes
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Oroszlán Éva
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Sebestyén Márton
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
dr. Zsuffa Ákos
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Beke Sándor
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Herczeg István
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Borhi Zsombor
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Gusztos Péter
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Szabados Richárd
KONCEPCIÓALKOTÓ
fotó
Czifra Vera
KONCEPCIÓALKOTÓ
XI.DÍJAZÁS
MEGBÍZÁSI DÍJ
Egyedi
ajánlat, az első konzultáció után
Minimumdíj
3 óra
Sikerdíj
egyedi megállapodás szerint
Az első személyes konzultáció díjtalan.
XII.KEZDJÜK?
A változás van.
A váltás a vezetőben kezdődik.
Új koncepció.
Kitartó haladás.
Szintlépés.
Kezdjük?→
DOLGOZZUNK EGYÜTT

Kérjen személyes konzultációt –
az első díjtalan.

© 2026 CHIEF CONCEPT · VÁLTÁS, MEGÚJÍTÁS, SZINTLÉPÉS
CHIEF CONCEPT
Kezdőlap
Mozgásspec
Chief Concept
Chief Concept

Váltás, megújítás,
szintlépés.

Vezető koncepcióalkotók tulajdonosoknak, felsővezetőknek és kulcsvezetőknek – az üzleti és a közszolgálati szektorban.

Az első személyes konzultáció díjtalan.
Ügyfél logó
Ügyfél logó
Ügyfél logó
Ügyfél logó
Ügyfél logó
Ügyfél logó
Szövegkreatívok
01
A változás van. A folyamatos fejlődés elhatározás.
02
A váltásban hatalmas erő van. Ezt az erőt a Vezető tiszta szándéka nyitja meg.
03
A megújítás a vezetőben kezdődik. Aztán megtörténik a szervezetben is.
04
A szintlépés megtörténik. Új koncepció és kitartó haladás az építőköve.
Ügyfelek
Tulajdonosok, felsővezetők, kulcsvezetők
Üzleti szektor
közszektor
Célok
Megújításfejlesztésszintlépésfelemelkedés
Paradigmaváltásszemléletváltásmentalitásváltásrendszerváltásléptékváltásértékváltásmértékváltás
Valóságfeltárásvízióalkotásötletteremtéskoncepcióalkotássztenderdizálás
Ki a Chief Concept Creator?
Vezető koncepcióalkotó, tulajdonosokkal, felsővezetőkkel és kulcsvezetőkkel dolgozik, az üzleti és a közszolgálati szektorban.
Alkotótárs az értékteremtés és a működés megújításában és fejlesztésében.
Tematizátor a tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztésében.
Tanácsadás

Mit csinál
a CCC?

01
Üzletfejlesztő, értékfejlesztő
új üzleti, értékteremtési ötleteket hoz, vagy hoz ki a Megbízóból
02
Működésfejlesztő
új alapokra helyezi, hogyan érdemes dolgozni a munkaszervezetben
03
Megújító
paradigmaváltást, mentalitásváltást, értékváltást, mértékváltást hoz
04
Megoldó
új megoldást mutat a kulcshelyzetekre
05
Generátor
szintlépés érkezik és léptékváltás
06
Fejlesztő
új megközelítést, új víziót, új irányt és rendszert, új módszereket mutat
07
Apokalüpszisz
segít feltárni és megérteni a valóságot
08
Vízióalkotó
új megvilágításba és új jövőképbe helyezi azt, ami van
09
Ötletteremtő
új ötletekkel új életerőt hoz
10
Koncepcióalkotó
irányt mutat, rendszert javasol, taktikát, módszert hoz
11
Rendszerváltó
új rendszereket mutat és taktikát a bevezetésükhöz
12
Sztenderdizátor
eszközöket ad a jobbítás állandósításához
AI és HI
cselekvésre váltja az 50%-os AI munkaszervezet vízióját, de a humán intelligencia (munkatárs, vezető, munkaszervezet) fejlesztését helyezi mindenek fölé.
Mit?

Tanácsadási
területek

01
Tulajdonosi és vezetői potenciál fejlesztése
02
Szervezeti azonosság, identitásfejlesztés, jövőképfejlesztés
03
Mindset, mentalitásreform, érték- és munkaszemlélet
misszió, vízió, érték, szellemi muníció
04
Hatékonyságnövelés
vevőelégedettség, költség- és bevételoptimalizálás
05
Fejlesztési stratégia és fejlesztési helyzetek térképe
06
Üzletfejlesztés, értékteremtés fejlesztése
vízionálás, új üzleti ötlet, újrapozícionálás
07
Működésfejlesztés
üzlet-, szervezeti, folyamat-, projekt- és vezetői működés
08
Munkatársak és a munkaszervezet fejlesztése
proaktív munkakultúra, új döntéshozatali, kontroll- és kommunikációs rendszer
09
Proaktív munkakultúra és munkavégzési rendszer bevezetése
10
Működési rendszer megújítása
minőség-, folyamat- és megelőzési rendszer, totális sztenderdizálás és transzparencia, dinamikus csoportmodell, 5D Mátrix, 8-8-8
11
Pályázati források bevonása a fejlesztésbe
12
AI működésfejlesztés: 50% AI munkaszervezet
stratégia, megvalósítás, a munkatársak és vezetők felkészítése
Hogyan?

Fejlesztési
rendszer

1. szint
Valóságfeltárás, helyzetértelmezés, transzparencia
„feltárjuk azt, ami rejtve van, és tiszta, világos kezdőpontról indítjuk a fejlesztést”
2. szint
Tanácsok és új ötletek
fejlesztési, értékteremtési és működési ötletek, új projekciók, termékek, üzletek
3. szint
Új megoldások és új koncepció
megoldásambulancia kritikus helyzetekre; új stratégia, rendszer, módszerek
4. szint
Tervezés, megvalósítás, nyomonkövetés és sztenderdizálás
Hogyan?

Szolgáltatási
formák

Személyesen vagy onlineKonzultáció, tanácsadásPrezentáció, egyeztetésFolyamatos szupervízióVezetői és/vagy tulajdonosi workshopTanácsadói részvétel tárgyalásonBack office, dokumentális outputTanácsadói dokumentumHelyzetelemzésKoncepciókészítésTerv- és sztenderdkészítésKulcshelyzet megoldásaProfilkészítésÖtletgenerálás
Fejlesztési koncepció

Vezetői és tulajdonosi
potenciál fejlesztési koncepció

Vezetői
vezető átvilágítás és vezetői profil
vezetői inputok átvilágítása
vezetői mindset és paradigmaváltások
vezetői folyamatok megújítása
elvárások, projekciók, célok
koncepcióalkotás, prezentáció, tanítás
vezetői kontroll és műszerfalak
munkatársi potenciál fejlesztése
Tulajdonosi
tulajdonosi átvilágítás és profil
tulajdonosi inputok
a tulajdonosi szerep szintlépése
vízionálás, jövőkép, cégtervezés, cégidentitás
értékrend, értékek és termékek
vezetőkiválasztás
tulajdonosi kontroll és műszerfal
Vezető az, aki legalább két lépésre áll az eredménytől. Felsővezető az, aki legalább három lépésre.
Vezető12
Felsővezető123
Csapat

Koncepció-
alkotók

fotó
dr. Csikesz Tamás
Chief Concept Creator, alapító
fotó
dr. Kobzos-Kósa Réka
Koncepcióalkotó
fotó
Rotkai Petra
Koncepcióalkotó
fotó
Fülöp Csaba
Koncepcióalkotó
fotó
Pablényi Attila
Koncepcióalkotó
fotó
Kovácsné Hajdu Csilla
Koncepcióalkotó
fotó
Horváth Péter
Koncepcióalkotó
fotó
Czafrangó Ágnes
Koncepcióalkotó
fotó
Oroszlán Éva
Koncepcióalkotó
fotó
Sebestyén Márton
Koncepcióalkotó
fotó
dr. Zsuffa Ákos
Koncepcióalkotó
fotó
Beke Sándor
Koncepcióalkotó
fotó
Herczeg István
Koncepcióalkotó
fotó
Borhi Zsombor
Koncepcióalkotó
fotó
Gusztos Péter
Koncepcióalkotó
fotó
Szabados Richárd
Koncepcióalkotó
fotó
Czifra Vera
Koncepcióalkotó
Díjazás

Díjazás

Megbízási díj
Egyedi
ajánlat, az első konzultáció után
Minimumdíj
01234567890óra
Sikerdíj
egyedi megállapodás szerint
Az első személyes konzultáció díjtalan.
A változás van.
A váltás a vezetőben kezdődik.
Új koncepció.
Kitartó haladás.
Szintlépés.
Kezdjük?→
Dolgozzunk együtt

Kérjen személyes konzultációt –
az első díjtalan.

Mozgásspecifikáció (mobil)

Mobilon és csökkentett mozgásnál nincs vízszintes görgetés-eltérítés. A fénykapu itt vízszintes vonal a képernyő 62%-ánál: a szavak akkor gyulladnak ki, amikor áthaladnak rajta. Az elemek expo-out görbével, 46 px-ről érkeznek; csökkentett mozgásnál csak áttűnés (0,5 s).

© 2026 Chief ConceptVáltás, megújítás, szintlépés